Vi sparar data i cookies, genom att använda våra tjänster godkänner du det. ⇒ läs mer om cookies

Nödvändigt att banta anser M-reals nye vd

HUSUM. Besökare från Finland är inte ovanliga i Husumfabriken, men i går var det lite speciellt. M-reals blivande högste chef Jouko Jaakkola fanns på plats och orienterades ingående om olika verksamheter. Han hann också med en rundvandring i fabriken och var påtagligt nöjd med vad han såg.

Annons

Om två dagar, den 1 december, tillträder Jouko Jaakkola som M-reals vd och koncernchef men han är väl insatt i verksamheten. Sedan oktober i fjol har han varit vice vd och operativ chef. Han beklagar att han inte har haft möjlighet att komma till Örnsköldsvik tidigare. I går förmiddag ägnade han sig åt Husumfabriken och därefter M-reals teknikcenter i Alfredshem.
Vad blev intrycket i Husum?
En mycket fin pappers- och massafabrik med mycket god anda. Jag är väldigt nöjd. Under det senaste året har ju PM8 byggts om och bestrykningen kommit till, och startkurvan för den nya produktionen är mycket bra.
Märkte du någon oro med anledning av gårdagens ÖA-artikel om nedskärningar?
Nej, det gjorde jag inte. Sånt här är aldrig roligt men det kom knappast som någon överraskning. De anställda vet att vi kräver resultat, lönsamhet. Tillsammans har fabriksledningen och personalen lagt fram planer som ska leda till en riktig nivå.
Varför måste man skära ner?
När kurvan för papperspriset har gått neråt hela året är det omöjligt att fortsätta med kostnadsökningar. Var och en vill ju ha högre lön och enda sättet att klara det är att justera verksamheten.
Vilken typ av jobb gäller det? Tjänstemän eller kollektivanställda?
Det får Peter Kinell och ledningen i Husum svara på.
Går det att slimma mer?
Det går alltid.
Finns ingen smärtgräns?
Det finns alltid några kvar. Det här är inget dramatiskt, det har hänt förr och det händer nu.
Kan man minska exempelvis på nya bestrykningen?
Nej, det går inte i detta skede. Den bemanning man har där är nödvändig i dag.
Upphör någon del av produktionen?
Nej, vi fortsätter med alla tre pappersmaskinerna och även med massa.
När jag intervjuade dig i våras sa du att massaproduktionen i Husum skulle kunna byggas ut i ett senare skede. Står du fast vid det?
Ja, det gör jag. Integrerad massaproduktion är förmånlig.
Kan bantningsbeslutet ändras om konjunkturen vänder?
Nej. Målet är lönsamhet på lång sikt, det är absolut nödvändigt. I pappersindustrin är allting mycket långsiktigt.
Är ni i Finland särskilt otåliga när det gäller att nå resultat?
Jag jag tror att vi är ganska otåliga.
Skär M-real bara ner i Sverige?
Nej. Zanders i Tyskland gör sig av med 800 av 2 800 anställda. Vi måste reducera lite här och där. Det gäller även i Finland.
Varför läggs bruket i Silverdalen ner?
Företagsledningen och personalen fick möjlighet att föreslå hur lönsamheten skulle kunna öka.
De gjorde ett bra jobb och kom med förslag om en mycket stor investering. Men tyvärr var lönsamheten otillräcklig.
Jag var i Silverdalen och var tvungen att ge det dystra beskedet till 200 anställda. Det var en mycket saklig stämning. De förstod.
Är ni pressade av ägarna?
Ja, så är det alltid. Men det ingår i företagsledningens roll att ta hand om det. Och vi har inte bara finska ägare utan även stora ägare i övriga Europa och USA.
Hur många anställda har M-real i dag?
Knappt 22 000.
Siktar ni på ett visst antal i nedskärningarna?
Nej, det gör vi inte. Att minska jobben är inget självändamål. Det vi vill ha är lönsamhet med lägre kostnader. Då reducerar vi om det behövs.
Var det oklokt av Metsä-Serla att köpa Modo Paper?
Nej, det var precis vad företaget ville och är ingenting man ångrar. Metsä-Serla ville bli ett starkt företag inom finpapper. Dagens M-real är nummer ett i Europa på både bestruket och obestruket finpapper och tänker fortsätta att vara det.
Vad skulle du vilja säga till Husumfabrikens anställda?
Ni jobbar bra på många sätt. Jag har allt förtroende för ledningen och de anställda.

BERIT NORSTEDT

Annons
Annons
Annons